（日本，東京，9月22日） – Sony今天宣布意義重大的面向未來的公司戰(zhàn)略，公司將通過集中在三大核心業(yè)務領域――電子、游戲、娛樂，著重強化集團的競爭力，尤其將集中精力通過進一步的結構改革以及推進所確定的成長戰(zhàn)略重振電子業(yè)務。索尼集團的目標是，到2007財年結束，綜合營業(yè)額達到8兆（萬億）日元，營業(yè)利潤率5%（電子業(yè)務4%）。

作為該策略的重要組成部分，我們將對電子業(yè)務集團進行重要的結構調(diào)整，將以電子業(yè)務CEO為領導實施重要領域集中決策體制。這個主要的變化廢除了公司決策體制（指“網(wǎng)絡分公司”決策體制），并確保了所有新確定的業(yè)務集團都能夠更為專注和協(xié)調(diào)一致。在重要領域的更嚴格的水平協(xié)調(diào)――包括產(chǎn)品企劃、技術、采購、生產(chǎn)、營銷――將令覆蓋各產(chǎn)品線的相關決策更加迅速和簡捷。此舉還將令軟件開發(fā)高度統(tǒng)一，從而確保所有產(chǎn)品之間的無縫互操作，消除產(chǎn)品和設計上的重復，確保決定性的和更為合理的研發(fā)計劃與開支。

此外，我們的結構改革將令公司到2007財年末時削減2,000億日元的成本。這將包括合理安置非盈利業(yè)務、減少產(chǎn)品型號的數(shù)量以及整合生產(chǎn)設施，這些措施將使公司在全球范圍內(nèi)減少10,000名人員。我們還將考察我們的不動產(chǎn)、股票持有情況和一些非核心資產(chǎn)，預計到2007財年末，以上資產(chǎn)的處理可為公司贏得1,200億日元。我們將每個季度報告結構改革的進展。

關于Sony在電子業(yè)務的成長戰(zhàn)略，資源將集中在HD（高清晰度）產(chǎn)品，移動產(chǎn)品以及半導體、關鍵部件這些能夠令Sony與競爭者進一步區(qū)別化的領域。公司將成立負責開發(fā)Cell處理器相關技術、產(chǎn)品及應用的部門，該部門將直接向Sony的CEO進行匯報。

在強化電子業(yè)務之外，作為全球領先的電子和娛樂公司，我們將平衡所有的資源，包括電影、音樂、游戲以及我們的品牌，以提供更加優(yōu)秀的產(chǎn)品和服務

具體內(nèi)容如下：

重組電子業(yè)務結構

如上所說，我們將廢除公司現(xiàn)有的“網(wǎng)絡分公司”體制，并將為具體的產(chǎn)品類別成立重新組織后的名為“業(yè)務集團”的運營單位。公司執(zhí)行官員將在電子業(yè)務總部的級別持有非常明確的責任，統(tǒng)管該業(yè)務集團包括產(chǎn)品企劃、技術、采購、生產(chǎn)以及營銷各部門，并直接匯報給電子業(yè)務CEO。這個重大的結構改變的目的是消除公司內(nèi)的隔閡，因為這些隔閡有可能阻止我們專注于較具競爭力產(chǎn)品的資源；并實施協(xié)調(diào)一致、高效和快速的決策。

這個新的結構還將使我們能對研發(fā)活動的優(yōu)先度進行決策，把能夠較大程度促進業(yè)務增長的資源集中起來并避免重復。為此我們將對現(xiàn)在的研發(fā)部門進行結構重組。

改進利潤結構 （結構改革）

1. 削減成本

我們計劃到2007財年末削減2,000億日元的成本。 我們將通過削減一些業(yè)務和產(chǎn)品型號的數(shù)量、合理配置生產(chǎn)設施、建立更高效的管理結構從而消除在組織和業(yè)務流程中的重復來達到這一目標。具體計劃如下：

－ 我們將對15項業(yè)務進行縮減、整合或退出
－ 我們將減少20%左右（與2005財年對比）的產(chǎn)品型號的數(shù)量
－ 我們將減少11家生產(chǎn)設施，將從65家變?yōu)?4家?

作為以上措施的結果，到2007財年末，我們將在全球范圍內(nèi)削減10,000名人員（總部/行政部門人員5,000，非行政部門人員5,000；日本4,000，海外6,000）。這些削減措施將精簡我們的運營，令公司運營更加高效。

預計這些結構改革將花費2,100億日元，我們期待這些花費將在2008財年末得到補償。

2．不動產(chǎn)、股票及非核心資產(chǎn)的出售

我們將考察我們的不動產(chǎn)、股票以及一些非核心資產(chǎn)，預計到2007財年末，以上資產(chǎn)的處理將為公司贏得1,200億日元。

強化目前的電子業(yè)務

在電子業(yè)務領域，電視、數(shù)碼影像、DVD錄像機以及便攜音頻產(chǎn)品將是我們的重點，我們將在以上市場樹立領先地位。這將與我們加強半導體及主要零部件業(yè)務的努力相輔相成，后者是實現(xiàn)產(chǎn)品區(qū)別化的關鍵。

尤其是我們將依靠合理的生產(chǎn)布局、增加自主零部件的比率、集中工程設計力量令電視業(yè)務重新崛起，我們的目標是在2006財年下半年實現(xiàn)電視業(yè)務的盈利。

集中資源于成長戰(zhàn)略

資源將被集中于HD（高清晰度）產(chǎn)品、移動產(chǎn)品以及能夠持續(xù)實現(xiàn)產(chǎn)品區(qū)別化的半導體及關鍵零部件領域。

1. 創(chuàng)造高清世界使之成為主要利潤支柱

索尼已經(jīng)是全球領先的高清(HD)公司，在即將到來的高清產(chǎn)品消費潮流中占有獨特而領先的地位。我們擁有全系列的廣播專業(yè)高清設備及消費類高清電子產(chǎn)品，同時也擁有在數(shù)字高清時代引領行業(yè)的高清數(shù)字娛樂內(nèi)容。我們的目標是使高清世界成為主要的綜合利潤支柱。索尼擁有卓越的高端高清技術資源，如制作設備以及走在數(shù)字影院時代尖端的4K投影機。我們將進一步發(fā)展這些優(yōu)勢并將其應用于消費類產(chǎn)品。Blu-ray（藍光）光盤——擁有較高容量的下一代光盤格式，已被各主要行業(yè)的許多領袖企業(yè)所支持——也將成為高清業(yè)務的推動力。從PLAYSTATION3的推出開始，2006財年我們將推出一系列全新Blu-ray（藍光）光盤兼容產(chǎn)品及高清內(nèi)容產(chǎn)品。

2. 集中于智能及互操作產(chǎn)品

隨著計算能力的日益強大，消費類數(shù)碼音視頻產(chǎn)品將更多地在一個互聯(lián)的交流環(huán)境中使用。依靠從根本上得到增強的CPU作為“心臟”，更多全新的應用成為可能。用戶將能享受到智能化的功能，可以將內(nèi)容自動在用戶的機器上進行個性化處理，同時也能通過網(wǎng)絡與其他用戶分享。索尼把這一領域定位為有較強增長潛力的領域，將進一步強化開發(fā)網(wǎng)絡化產(chǎn)品及應用。

3.? 加強技術開發(fā)

我們將把工程設計資源集中于半導體及關鍵零部件領域，以進一步增加產(chǎn)品的附加價值。半導體領域的主要方面是游戲和影像。而在關鍵零部件領域，我們將開發(fā)LSIs系統(tǒng)的創(chuàng)新技術和下一代顯示產(chǎn)品，以及Blu-ray（藍光）光盤相關部件。

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• 開創(chuàng)家用及移動平臺

我們將開發(fā)LSI系統(tǒng)使不同家用電子產(chǎn)品實現(xiàn)整合，從而能夠處理快速發(fā)展的高清內(nèi)容。我們還將開發(fā)移動產(chǎn)品的LSI系統(tǒng)，以提升產(chǎn)品表現(xiàn)及降低能源消耗。這將實現(xiàn)更有效的工程設計解決方案以及更快的產(chǎn)品開發(fā)。

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• 在半導體及關鍵零部件領域集中投資

Blu-ray（藍光）光盤相關部件/圖像感應器/Cell

我們將繼續(xù)加強Blu-ray（藍光）光盤相關部件的開發(fā)項目，如實現(xiàn)高清世界的核心——藍紫光二極管。另外對已經(jīng)極具競爭力的CCD和CMOS圖像感應器將予以持續(xù)提升。

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• 下一代顯示器

我們將關注自發(fā)光平板有機光放射二極管（OLED）顯示器。我們將成立顯示設備開發(fā)集團，該集團直接向電子業(yè)務CEO匯報，目標是進一步加快開發(fā)進程。

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• 提升軟件開發(fā)

我們在整個電子業(yè)務中將大力加強軟件開發(fā)以提升電子產(chǎn)品互操作性以及卓越的用戶界面，同時也將提升中間件、應用軟件、多媒體數(shù)碼信號編解碼器、及DRM領域。作為第一步，我們將成立一個技術開發(fā)集團。該集團的目標之一便是有效利用全球資源以進一步發(fā)展軟件開發(fā)，包括對美國及中國現(xiàn)有資源的進一步拓展。

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集團集中策略

追求移動娛樂

我們正在進入一個音樂、影像和游戲都可以通過網(wǎng)絡發(fā)行并下載到移動設備的時代。在這樣的環(huán)境中，索尼將重新建立在移動音頻領域的領導地位，同時在快速發(fā)展的移動影像市場建立領先地位。我們的目標是開發(fā)能夠幫助消費者實現(xiàn)“在行進中”享受娛樂內(nèi)容的產(chǎn)品和服務。

成立Cell開發(fā)中心

隨著寬帶設施的快速普及，Cell處理器以其對不同產(chǎn)品和應用的先進功能性和兼容性，將成為主要的核心零部件。Sony將建立Cell開發(fā)中心，直接對Sony公司CEO負責，以進一步提升基于Cell的技術、產(chǎn)品和應用的開發(fā)。

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集團單個業(yè)務策略?

游戲

PLAYSTATION 3在明年春季的成功推出是我們首要的任務，它將強化整個Sony集團，并將進一步推動電腦娛樂市場的成長。內(nèi)部開發(fā)的游戲軟件比例將增加，其與電子及娛樂業(yè)務的聯(lián)系也將進一步擴大。我們還將鞏固PlayStation Portable (PSP)在市場上的地位，并進一步提升其功能。

娛樂

電影： 索尼影視娛樂（SPE）擁有廣泛而多樣化的利潤中心架構，包括電影影院上映、電視節(jié)目授權以及DVD銷售等。SPE目前擁有電影業(yè)界較大的數(shù)字內(nèi)容資源庫，SPE將致力于繼續(xù)保持穩(wěn)定增長的業(yè)務模式。新型媒體如UMD和Blu-ray（藍光）光盤的到來將為SPE的數(shù)字內(nèi)容資源，以及強化與Sony集團其它業(yè)務的聯(lián)系方面提供很多平臺。SPE近期收購了MGM（米高梅）影片庫，擁有獨家發(fā)行權，其內(nèi)容資源正在迅速數(shù)字化，并將為公司的業(yè)務成長和利潤提升提供新的機遇。

音樂：Sony BMG合資公司所顯現(xiàn)的優(yōu)勢在于將能夠持續(xù)強化公司的管理。Sony BMG將積極致力于其數(shù)字發(fā)行策略，并從UMD和Blu-ray（藍光）光盤的角度，開拓包裝型媒體的新機會。索尼音樂娛樂（日本）公司繼續(xù)顯現(xiàn)出在銷售和利潤方面強勁的增長。

手機

索尼愛立信移動通訊公司正在致力于開發(fā)獨具特色的、融合Sony集團娛樂資源的產(chǎn)品。Walkman手機就是這種模式的一個成功案例。

金融服務

索尼的金融服務部門一致持續(xù)創(chuàng)造強勢業(yè)績，保持了在Sony集團中較高的利潤率，因而為公司的整體財政業(yè)績做出了貢獻。其所擁有的三項業(yè)務 ―― 索尼生命保險、索尼擔保，以及索尼銀行 ―― 獲得了廣大客戶的高度認可。以前發(fā)表的IPO計劃將被推遲到2007年或以后。

網(wǎng)絡服務，零售業(yè)務

索尼通訊網(wǎng)絡公司（Sony Communication Network Corporation）的目標是在本財年內(nèi)進行IPO，從而發(fā)展其獨立的業(yè)務增長策略并實現(xiàn)其企業(yè)價值。

在零售業(yè)務方面，我們將探尋戰(zhàn)略性的選擇從而將資產(chǎn)的價值較大化，包括與相關合作伙伴進行聯(lián)盟。

（索尼在華業(yè)務近年來持續(xù)高速增長，已成為索尼集團全球業(yè)務發(fā)展的重要成長引擎。索尼在中國將繼續(xù)以“植根中國、長遠發(fā)展”為理念，進一步拓展和加強各項在華業(yè)務，致力于為中國廣大顧客提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務，并實現(xiàn)業(yè)務的持續(xù)增長。（索尼在中國沒有裁員計劃。反而根據(jù)業(yè)務的繼續(xù)拓展將會相應增加人員。））